◆ 用人政策

1.公平招募與人權保障

• 零歧視原則：招募、任用、薪酬與晉升均不因性別、年齡、種族、信仰、婚姻、肢體障礙等因素而有差別待遇。
• 合規經營：遵循勞動基準法、禁用童工、禁止強迫勞動、保護同仁隱私。
• 友善環境：設置性騷擾防治、申訴管道，確保勞資關係和諧。

2. 靈活的用人策略

• 多職能發展：鼓勵員工多職能化，提高每位員工的貢獻價值。
• 賦能與轉型：幫助現有同仁更新技能、學習新思維，將知識工作者視為資產而非成本。
• 適才適所：根據企業發展階段調整選才標準，解決當下關鍵問題。 

3. 薪酬與績效管理

• 「男女同酬」：同職位與職能享公平薪資。
• 薪資透明與外部競爭：建立內部公平與外部公平的薪資制度。
• 成果導向：著重員工對企業的貢獻度，不僅依據資歷，更重視核心職能及專業技術能力。

4. 培育與留任

• 職涯發展：提供培訓機會、明確的升遷管道，讓員工感到在組織內有發展空間。
• 多元與包容 (D&I)：營造包容的職場文化，尊重不同世代的價值觀。
• 強化激勵：認可員工的努力與貢獻，建立彼此成就連結。

5. 高潛力人才特質網羅

• 企業在招募評估：不僅重視工作態度、溝通能力、團隊合作、抗壓能力與學習能力。
• 更重視高潛力人才：強烈動機、企圖心、分析洞察力、求知學習力及擁有克服逆境的決心。

◆ 完善的人才培育體系

• A - Align (視野對焦)：連結公司戰略與個人目標，培養宏觀視野與商業敏銳度。
• C - Capability (能力深耕)：透過創新的技術與專業培訓，打造無可取代的硬實力。
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• E - Empower (潛能賦權)：強調領導力、心理韌性與創新思維，釋放你的內在潛能。
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◆ 多元化學習環境

◆ 2025教育訓練實績

• 2025年訓練主軸方向：因應公司重大發展，投入SAP系統建置前期輔導，同步強化內部管理能量，為新廠建置人力提前布局規劃主管培訓，同時持續增強各組織功能於發展布局之專業面提升。
• 2025年共計授課329個班次，總參與人次3,815人次，訓練總經費共計新台幣828,499元，各類課程之滿意度皆達96.1%以上。
• 新人訓：藉由創造良好入職學習體驗，提升新進的綠茵寶寶組織歸屬感。除規劃所有新進同仁皆需完成通識的新人訓練課程外，更針對個人的專業與職能狀況進行客製化的訓練規劃。大幅提升新人留任率達91.5%。
• 2025年共執行6個梯次新人全方位的訓練課程，共計47位新人完成訓練課程。
• 內部傳承：積極推動「知識價值傳承」，於各部門內部推動「傳承訓練」，共434小時。同步進行「內部講師」培育及接班代理人之培養，同時配合「外訓轉內訓」機制放大學習效益。
• 同仁自我實現：除讓同仁於工作專業上充分發揮外，更邀請同仁於各方面專長進行分享，讓同仁於工作上取得成就外，於個人愛好與專長上也能得到認同與自我實現。
• 多元化教育訓練績效

2025年各職級員工平均訓練時數

◆ 人才發展品質管理系統評鑑(TTQS)