組織團隊
| 職 稱 | 姓 名 | 主要經（學）歷 |
|---|---|---|
| 董事長 | 吳嘉峰 | 國立中興大學管理學院高階經理人 碩士 |
| 營運副總裁 | 黃彥欽 | 國立成功大學管理學院高階管理 碩士 |
| 總經理 | 徐榜奎 | 國立中興大學食品及應用生物科技所 博士 |
| 財會處協理(兼)公司治理主管 | 曾秋雪 | 淡江大學會計系 學士 成霖企業財務資訊部 副理 三鈿實業集團 財務長 |
►重要管理階層之接班計畫及運作
本公司由人力資源部統籌建置傳承人才發展機制，除盤點與遴選潛力接班人，由高階主管與人力資源主管共同研擬培育計畫，包含承接專案任務、並搭配個人發展計畫等制度，輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間，並透過職能評鑑，結合公司與部門任務目標，強化現職的優勢能力，完善備位的準備度。接班人除了必須具備卓越的工作能力、決策判斷能力，並能自主創新外，人格特質必須包括誠信正直、當責之關鍵特質。
每月進行一次中高階主管(含總經理)策略聚焦主管會議，針對公司現況與未來策略規劃進行與探討，並使中高階主管熟悉集團各單位之業務，會議主題涵蓋績效管理與人才管理、組織變革與持續更新、變革管理、策略思維與規劃及領導事業成長等。藉由各主管的激盪與高階主管多年的領導經驗，分享公司組織文化與經營管理的領導實務，了解最新時代脈動。
本公司由人力資源部統籌建置傳承人才發展機制，除盤點與遴選潛力接班人，由高階主管與人力資源主管共同研擬培育計畫，包含承接專案任務、並搭配個人發展計畫等制度，輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間，並透過職能評鑑，結合公司與部門任務目標，強化現職的優勢能力，完善備位的準備度。接班人除了必須具備卓越的工作能力、決策判斷能力，並能自主創新外，人格特質必須包括誠信正直、當責之關鍵特質。
每月進行一次中高階主管(含總經理)策略聚焦主管會議，針對公司現況與未來策略規劃進行與探討，並使中高階主管熟悉集團各單位之業務，會議主題涵蓋績效管理與人才管理、組織變革與持續更新、變革管理、策略思維與規劃及領導事業成長等。藉由各主管的激盪與高階主管多年的領導經驗，分享公司組織文化與經營管理的領導實務，了解最新時代脈動。
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公司股務：李俊毅 經管部經理
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發言人：曾秋雪 財會處協理
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